大家下午好！我是深圳醫(yī)諾公司創(chuàng)始人李強。我分享的主題是“以醫(yī)療數(shù)據(jù)為紐帶，為腫瘤產(chǎn)業(yè)提供縱深服務”。
醫(yī)療數(shù)據(jù)形成閉環(huán)才會有巨大的效益
在醫(yī)療領域，我們一直都在強調(diào)醫(yī)療是循證科學。也就是說，它必須依賴于醫(yī)療數(shù)據(jù)。但事實上，醫(yī)療數(shù)據(jù)采集比較困難，很多醫(yī)療數(shù)據(jù)本身其實并不完整。而作為循證醫(yī)學，只有把數(shù)據(jù)收集完整才能產(chǎn)生巨大效益。
醫(yī)療數(shù)據(jù)可以泛指大健康數(shù)據(jù)，也可以只限于專業(yè)的臨床數(shù)據(jù)，其中較難以獲取的是臨床數(shù)據(jù)。那么，要完成這些數(shù)據(jù)的獲取，并發(fā)揮它們最大的價值，實際上還需要實現(xiàn)不同層面數(shù)據(jù)的整合。
我認為整個醫(yī)療數(shù)據(jù)可以按其專業(yè)性以及獲取的難度分成四個層面。首先是在互聯(lián)網(wǎng)上就可以搜到的各種醫(yī)療信息。包括各種醫(yī)學文獻、論文等，這種是互聯(lián)網(wǎng)層面的醫(yī)療數(shù)據(jù)，它只能提供簡單的醫(yī)學研究參考作用，沒有涉及到醫(yī)療的本質(zhì)。
第二個層面的醫(yī)療數(shù)據(jù)則是基于醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)，比如醫(yī)院的門診數(shù)據(jù)，醫(yī)院基本的醫(yī)療信息公布，醫(yī)療的專家等等，這是醫(yī)院層面的醫(yī)療數(shù)據(jù)，包括一些簡單的檢驗檢查數(shù)據(jù)。
再往下沉就涉及到臨床數(shù)據(jù)，這個層級的醫(yī)療數(shù)據(jù)非常專業(yè)，涉及到很多病種，或者是很多科室，它的臨床路徑、規(guī)范、標準、體系、流程等等。這就需要對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和縱深的科室、病種有多年的專業(yè)化沉淀。
最深層的醫(yī)療數(shù)據(jù)是什么？我認為一定是來自于設備層。大家都有就醫(yī)的經(jīng)驗，我們?nèi)メt(yī)院看病，醫(yī)生見到你之后不能馬上給你開處方，肯定是先了解你的情況之后給你開一個檢查檢驗單子，檢查完了數(shù)據(jù)反饋到醫(yī)生，醫(yī)生再給你開處方，你才能往下走。等過一段時間，醫(yī)生給你做進一步治療方案的時候，還是要看你的檢查數(shù)據(jù)。也就是說，在整個醫(yī)療數(shù)據(jù)里面最深層次的一定是來自于設備層面的數(shù)據(jù)，而在設備層面的數(shù)據(jù)里面最深層次一定來自于治療數(shù)據(jù)，尤其是腫瘤放療，治療設備上的數(shù)據(jù)是最基礎最深層的數(shù)據(jù)，也是價值最高的醫(yī)療數(shù)據(jù)。
醫(yī)諾在腫瘤這個垂直細分領域做了十幾年，這個領域?qū)︶t(yī)療數(shù)據(jù)整合的需求更加強烈。究其原因，首先是因為腫瘤治療比較復雜，數(shù)據(jù)都是分散存儲，有整合存儲的需求。第二，腫瘤治療往往需要各種不同的治療方案，針對不同治療方案的優(yōu)化選擇和分析，需要數(shù)據(jù)的整合。同時，腫瘤準確診斷以及合理治療對個體醫(yī)院醫(yī)療能力提出更高的要求，所以多醫(yī)院間信息和經(jīng)驗的分享也非常重要，并且隨著信息化技術的發(fā)展，醫(yī)患雙方需要更加多元化的交流方式。另外，腫瘤在國內(nèi)呈高發(fā)態(tài)勢，在信息化的浪潮下，很多第三方機構和人員對腫瘤醫(yī)療信息的需求在未來將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。我認為這些是腫瘤醫(yī)療對數(shù)據(jù)整合需求更加強烈的原因。
醫(yī)諾的腫瘤醫(yī)療數(shù)據(jù)閉環(huán)是如何打造的？
醫(yī)諾在這方面做了什么工作？十多年來，我們一直扎根在腫瘤這個垂直細分領域。第一件事是花了很多年時間在設備層面上，把各種腫瘤治療設備的數(shù)據(jù)接口打通，比如加速器、伽瑪?shù)?、射波刀以及其他相關的設備等等，我們利用接口技術把數(shù)據(jù)打通，連接到我們的平臺之上。
第二步在臨床層面，在腫瘤臨床層面我們做了很多的臨床應用，有放療的記錄和驗證，放療的影像處理、靶區(qū)勾畫，計劃驗證以及病案管理等。我們是以放療切入，所以做了很多放療的科室管理，在這個基礎上實現(xiàn)了臨床層面數(shù)據(jù)的打通。做完了這一步之后，我們又和醫(yī)院本身的各類系統(tǒng)，比如HIS、EMR進行連接，這樣我們就可以把一個腫瘤患者從他進醫(yī)院到他出醫(yī)院各個流程環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的醫(yī)療數(shù)據(jù)全部整合。
在這里我需要解釋一下，腫瘤治療有多種方式，主要有手術、化療與放療三大手段，我們?yōu)槭裁匆性诜暖燁I域做文章呢？這是因為，醫(yī)院一般沒有專門的腫瘤科，病人得了腫瘤，醫(yī)院會根據(jù)腫瘤發(fā)病的部位把病人分流到不同科室，如肺癌病人會到呼吸內(nèi)科，胃癌患者會到消化內(nèi)科，腦癌患者會去神經(jīng)內(nèi)科，而各大科室的患者并不僅僅只有腫瘤患者，比如呼吸內(nèi)科也會有肺炎，肺氣腫等其他病患，這就給腫瘤臨床數(shù)據(jù)的收集帶來了極大的不便。但唯有放療科，收治的基本都是腫瘤患者，而放療出于治療要求，也需要把病人在放療科外的其他治療診斷過程中的信息匯總，因此放療是腫瘤數(shù)據(jù)匯總最合適的切入點。
以這些數(shù)據(jù)沉淀為基礎，我們開發(fā)了針對醫(yī)生與患者應用的移動應用產(chǎn)品——腫瘤好醫(yī)生，以及服務于中心醫(yī)院與二級醫(yī)院的遠程技術協(xié)作平臺。我在下邊會逐步給大家進一步介紹。
首先，上圖是我們整合加速器的一個接口界面，可以直接將治療設備上的數(shù)據(jù)整合到我們的平臺之上，不僅可以讀取，也可以將數(shù)據(jù)實時回傳。
這個是我們整合放療計劃數(shù)據(jù)的界面，可以匯總，并直接追蹤計劃執(zhí)行情況。
這個是基于臨床上的數(shù)據(jù)，我們放到平臺之上進行結(jié)構化的處理。
同時我們進一步與醫(yī)院層面的電子病歷、檢查檢驗報告、各類影像數(shù)據(jù)進行連接整合。
最終我們做到的是這一步。大家可以看一下在這個頁面上，腫瘤患者的一般情況、檢查記錄以及全部的手術記錄、化療記錄、放療記錄，以及藥物治療、其他治療、不良事件等等都匯總在我們的平臺上，最終實現(xiàn)了患者在院數(shù)據(jù)的全流程閉環(huán)。
這是我們PC客戶端的集成界面，這是一個主任的工作站。在這個工作站上，基本上科室所有患者的流程狀態(tài)，以及每個人產(chǎn)生的所有病案以及和費用信息、單據(jù)信息、相關附件都集成在這個界面里。還包括所有的治療流程環(huán)節(jié)、質(zhì)控、科研隨訪還有科室統(tǒng)計管理等都集成在這個統(tǒng)一的平臺上。
建立了這個基于臨床的數(shù)據(jù)平臺后，我們又開發(fā)了移動應用，我們的這款移動應用產(chǎn)品叫“腫瘤好醫(yī)生”，可以把這些數(shù)據(jù)有選擇的搬到移動端，首先我們開發(fā)的是醫(yī)生端的應用。上午有朋友講現(xiàn)在很多做移動醫(yī)療的都說自己有很多醫(yī)生，那么平臺和醫(yī)生是什么關系呢？實際上是一種弱關系，醫(yī)生只是以某種虛擬形式存在于平臺上，卻很少使用這些移動應用。所以只有弱關系是缺乏價值的，未來移動醫(yī)療的發(fā)展的方向一定離不開醫(yī)生，而且要與醫(yī)生建立強關系，怎么樣做到？只有一個方法，要和他的臨床應用真正緊密的結(jié)合在一起。
醫(yī)諾是如何建立與醫(yī)生的強關系呢？首先是基于腫瘤臨床數(shù)據(jù)平臺，開發(fā)各類基于臨床的各類功能應用，如病案管理、流程管理、任務分配甚至更深一步到靶區(qū)勾畫，計劃驗證等，讓醫(yī)生真正用到我們的系統(tǒng)，然后再把這些數(shù)據(jù)與功能結(jié)合醫(yī)生需求覆蓋到移動端，讓醫(yī)生在手機端可以更方便的工作，比如患者管理，他可以看到他自己所有的病人，可以看到所有科研組的病人，包含各類他需要的臨床信息，全部都可以看到。
（為保護用戶權益，信息已做脫敏處理）
另外醫(yī)生通過手機端可以看到當天工作任務，這和PC端系統(tǒng)是對接的。這個醫(yī)生在手機上都可以看到今天有什么工作，有多少的預約，有多少計劃設計等等，這些都和治療疾病相關的。通過這個系統(tǒng)還可以直接找到對應的患者，可以看到患者的治療管理信息以及醫(yī)囑信息，放化療副反應、檢查報告等等。
我們做了醫(yī)生端之后也開發(fā)了面向患者端的應用，患者端的移動應用也是基于臨床的數(shù)據(jù)，患者在入院的時候可以自動和我們的系統(tǒng)綁定。綁定之后，患者可以隨時了解自己的治療狀態(tài)與治療安排，他知道在治療狀態(tài)下面有什么需要注意的，應該如何配合治療等。
比如患者可以清楚地知道在整個治療過程中自己處于計劃階段，醫(yī)生會給我做什么、我要等多久，需要注意什么，他可以查到需要了解的東西。比如患者要了解有什么知情同意書，以及費用清單和檢驗報告，同樣可以在手機上查到。如果醫(yī)生也開了檢驗報告，在手機端他也可以查到。另外，在移動端同樣也可以查費用清單，每天產(chǎn)生了哪些醫(yī)療費用，這些費用是怎么產(chǎn)生的，而且他也可以通過平臺和他的醫(yī)生進行溝通，我認為這對患者來講非常有價值。
在這種情況下，患者在使用移動APP的時候就可以得到他真正想要的和治療相關的信息。我們在這個領域?qū)崿F(xiàn)了和患者的緊密綁定，而且真正實現(xiàn)了深入臨床，只有真正地深入到臨床，才能真正的和患者產(chǎn)生密切的聯(lián)系。
當我們在移動沉淀了數(shù)據(jù)，同時與醫(yī)、患建立了緊密的聯(lián)系后，可以對應的引入很多第三方服務，和別人不同的是，我們不是隔靴搔癢提供這些服務，而是對應患者的治療階段以及在治療過程中患者的情況，比如放療副反應、化療副反應，比如患者處在治療階段的時候，有沒有放射性皮炎等相關臨床癥狀，針對這些情況我們會智能的推送相關緩解放射性皮炎的第三方服務。還比如患者需要靶向藥物治療，我們可以結(jié)合患者的治療數(shù)據(jù)與相關第三方基因測序進行服務鏈接，這樣就很容易結(jié)合醫(yī)療數(shù)據(jù)給患者提供一些高附加值的醫(yī)療服務，這也是數(shù)據(jù)背后價值的體現(xiàn)。
更重要的是，我們利用患者在治療期間通過這種方式注冊到腫瘤好醫(yī)生之后，在出院之后可以仍然可以在這個平臺上應用。為什么？因為他的數(shù)據(jù)沉淀在上面，醫(yī)生在上面。所以我們可以實現(xiàn)線上問診和線下診斷治療的無縫對接，我們可以有序地引導患者的院外醫(yī)療行為。另外，我們可以打造院外的腫瘤醫(yī)療服務平臺，優(yōu)化市場需求和供給。
因為我們已經(jīng)打通了患者在住院期間產(chǎn)生的醫(yī)療數(shù)據(jù)，利用移動平臺同樣可以把患者出院之后的醫(yī)療數(shù)據(jù)繼續(xù)沉淀在移動平臺上，這樣可以實現(xiàn)患者全流程、全生命周期的數(shù)據(jù)整合，建立有效完整的腫瘤醫(yī)療病案庫和數(shù)據(jù)庫。相當于利用我們PC端的系統(tǒng)整合了患者在住院期間的數(shù)據(jù)，利用移動平臺整合患者出院之后的數(shù)據(jù)，這樣就形成了數(shù)據(jù)閉環(huán)。
最終我們的移動醫(yī)療邏輯是什么？我們依托醫(yī)院，在單體醫(yī)院腫瘤信息化建設布局的基礎上，將移動應用與院內(nèi)的臨床醫(yī)療數(shù)據(jù)進行綁定，建立基于醫(yī)院的患者入口、醫(yī)生入口和醫(yī)患交互平臺。實際上我們可以看到，我們首先是基于醫(yī)院的信息化應用，醫(yī)院有患者資源、醫(yī)生資源以及醫(yī)療數(shù)據(jù)資源，通過在醫(yī)院的應用向移動端轉(zhuǎn)移覆蓋，實現(xiàn)從院內(nèi)服務向院外服務拓展，從治療向康復延伸，完善了醫(yī)療數(shù)據(jù)，最終建立了由醫(yī)院和廣大第三方服務提供方以及相關科研、教育、管理、制藥、保險等共同參與的腫瘤醫(yī)療服務平臺。
服務于遠程醫(yī)療的腫瘤放療協(xié)作平臺
目前我們針對放療科室的腫瘤臨床應用信息系統(tǒng)已經(jīng)在近300家醫(yī)院展開了具體應用，其中70%都是三甲醫(yī)院，包括北京解放軍總醫(yī)院，上海長海醫(yī)院，鄭大一附院、湖南省腫瘤、浙江省腫瘤等國內(nèi)掌握最先進放療技術的醫(yī)院。但國內(nèi)醫(yī)院的放療技術現(xiàn)狀總體上來說就是中心醫(yī)院與二級醫(yī)院之間發(fā)展水平嚴重不均衡，基本上能展開國際最先進放療技術的國內(nèi)醫(yī)院不足百家，二級與基層醫(yī)院雖有近兩千家開展了放療，但絕大多數(shù)是不具備開展這些先進放療技術應用的，只能做姑息或開展簡單的放射治療，核心原因是放療專家與相關技術人才匱乏。設備原因可以通過投資改善，但放療專家與技術人才是無法短期內(nèi)培養(yǎng)的。隨著放療技術的發(fā)展，目前放療已經(jīng)成為腫瘤治療越來越核心的手段，在美國已有接近70%的腫瘤患者接受放射治療，而中國受制于以上因素只有20%左右！如何解決這個問題？
我們發(fā)現(xiàn)，其實腫瘤放療具有天然的遠程醫(yī)療屬性。因為放療雖然是靠加速器等治療設備發(fā)射線來治療病人，但其核心是醫(yī)生做計劃，這個計劃和機器可以人機分離，不像做手術，醫(yī)生必須在患者床邊才可以。在放療中，加速器治療病人的時候可以遠程接收執(zhí)行這個計劃，所以具備遠程治療的天然屬性。利用這個屬性我們開發(fā)了腫瘤放療協(xié)作技術平臺，以單體醫(yī)院使用我們信息化系統(tǒng)為基礎，我們建設醫(yī)聯(lián)體，把很多三甲醫(yī)院、中心醫(yī)院和二級醫(yī)院進行搭配。讓二級醫(yī)院變成腫瘤放療的執(zhí)行機構，核心部分比如做靶區(qū)勾畫、計劃設計與評估，由中心醫(yī)院完成，利用我們平臺進行數(shù)據(jù)采集、傳輸、臨床工具應用、質(zhì)量控制與管理。
在當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大潮下，遠程醫(yī)療這個名詞很多人并不陌生，但我認為有必要在此澄清一下，遠程醫(yī)療分兩個不同的概念：遠程會診和遠程治療。針對放療來講，遠程會診和遠程治療有非常大的差距，差距在哪里？遠程會診雙方之間有一個視頻就可以進行，他只是給出一個診斷意見就可以。但是遠程治療不是這樣，遠程治療一定要有臨床數(shù)據(jù)的采集整合、設備的匹配、計劃參數(shù)的匹配修正、治療的監(jiān)控與療效的反饋等工作。除了臨床數(shù)據(jù)要實時采集整合外，你的加速器、你的放療計劃設計的環(huán)境和你的二級醫(yī)院的參數(shù)匹配一定要完全一致，遠程放射治療最重要的不是治療，首先是質(zhì)量控制。所以遠程放療協(xié)作平臺的核心是什么？首先是一定要保證中心醫(yī)院和二級醫(yī)院之間的系統(tǒng)匹配連接不能有絲毫差錯，只有實現(xiàn)質(zhì)控保障才能保證遠程醫(yī)療不會出問題。這里牽涉到什么？最基本的就是加速器參數(shù)、計劃參數(shù)、各種醫(yī)療環(huán)境參數(shù)的匹配，這其中的數(shù)據(jù)有多少呢？這里面有20多個大類，每個大類中可能有幾十個參數(shù)，也就是說有接近上千個參數(shù)要保證實時動態(tài)匹配才能做遠程醫(yī)療。所以遠程治療與遠程會診是完全不一樣的概念，而我們要做到的就是遠程治療。讓中心醫(yī)院集中起來做核心的靶區(qū)勾畫、計劃設計與評估，讓二級醫(yī)院變成執(zhí)行機構，這樣可以真正的釋放出二級醫(yī)院的放療能力。
中國每年有四百多萬的新發(fā)腫瘤患者，按照美國70%需要做放療的話那么應該有三百多萬人做放療，但是去年中國只有92萬人做了放療，如果通過遠程醫(yī)療的方式解決的話，我們就可以讓更多的二級醫(yī)院去服務這些患者。
這里我需要再穿插講一句題外話，最近國內(nèi)有一些公司看到了遠程放療巨大的市場空間，對外宣稱也在布局遠程放療，但我要強調(diào)的是，遠程放療技術的核心是質(zhì)量控制與過程管理，而這就需要放療各流程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，而互聯(lián)互通的核心就是放療核心設備加速器的數(shù)據(jù)連接，我們在放療信息化領域沉淀了12年，是目前唯一掌握這個技術的國內(nèi)廠家。
建設規(guī)劃基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)與
人工智能技術在腫瘤醫(yī)療中的應用
雖然依托放療協(xié)作技術平臺可以開展遠程放療，但中心醫(yī)院的專家與技術人才與精力畢竟是有限的，所以我們遠程平臺的發(fā)展方向是往云端智能方面進行發(fā)展。具體說來就是基于不斷積累的病案庫與各類數(shù)據(jù)資料，通過機器的深度學習，發(fā)展醫(yī)學智能，通過智慧醫(yī)療最終改善解決醫(yī)療專家資源不足的局面。
結(jié)合我們已經(jīng)做的工作給大家展開描述一下，這是一個影像數(shù)據(jù)整合后CT和PET融合在一起的效果，利用我們的智能技術做自動勾畫靶區(qū)，做敏感器官的智能勾畫，并且形成三維重建，這個軟件可以大大地節(jié)省醫(yī)生勾畫的時間，讓醫(yī)生只做最關鍵的勾畫與確認。
同樣，我們做放療計劃的時候，當我們掌握了大量的沉淀放療數(shù)據(jù)之后，通過機器智能分析學習可以把這個計劃大部分交給機器做，醫(yī)生只做最后的評估，就算是評估，我們也可以依靠醫(yī)療數(shù)據(jù)做一些自動化的評估。比如當給病人做放療計劃的時候，需要對設計的計劃進行物理劑量和生物等效劑量做一個對比評估，看其中是否符合醫(yī)生專家的臨床要求，這個工作通過我們的努力已經(jīng)實現(xiàn)了可以讓計算機自動化評估，讓放療計劃評估做得更加精準，也大大解放了醫(yī)生專家。
綜上說述，其實我們有一個清晰的發(fā)展路線。首先是接口技術，我們通過在放療設備的接口掌握了大量的在設備層面的數(shù)據(jù)，然后做了一系列的臨床應用，以及科室管理，并通過和醫(yī)院很多第三方醫(yī)療軟件進行銜接，我們形成了在單體醫(yī)院整個數(shù)據(jù)的整合。以此為基礎我們又開發(fā)了遠程協(xié)作技術平臺和移動應用，形成完整的產(chǎn)品體系與醫(yī)療數(shù)據(jù)鏈，再以腫瘤大數(shù)據(jù)與智慧醫(yī)療為方向，打造腫瘤醫(yī)療信息化生態(tài)布局。當然，我們知道要想完全實現(xiàn)這些很難，醫(yī)療領域的建設是必須要堅持與耐心的，我們已經(jīng)在這個方向奮斗了12年，我們會繼續(xù)堅持！
當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的困境
最后，我想說一下，結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的困境，我們解決了什么問題。
當前移動醫(yī)療的困境是什么？我覺得是四個方面：一、數(shù)據(jù)壁壘；二、醫(yī)療服務；三、用戶屬性；四、商業(yè)模式。
所謂的數(shù)據(jù)壁壘。目前絕大部分移動醫(yī)療項目想做但是很難做到與臨床數(shù)據(jù)進行對接，主觀層面缺乏臨床沉淀，客觀層面是醫(yī)院不開放。醫(yī)諾是怎么解決的呢？我們在腫瘤臨床領域堅持做了12年，主觀層面具備了數(shù)據(jù)挖掘能力?？陀^層面，我們擁有腫瘤臨床信息管理系統(tǒng)，醫(yī)院用我們系統(tǒng)的時候本身存在對數(shù)據(jù)打通的內(nèi)在需求，所以我們解決了數(shù)據(jù)壁壘。
關于醫(yī)療服務。我們選擇的是垂直縱深，同時數(shù)據(jù)打通，所以我們的服務真正的可以觸及到醫(yī)療本身，以醫(yī)院的全流程診療服務為基礎擴展到患者的全生命周期的綜合服務。
關于用戶屬性與商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療一個很大的困境在于，醫(yī)療行為肯定是低頻的，如果實現(xiàn)不了高附加值服務，提供的都是隔靴搔癢簡單服務的話，就很難支撐起完善的商業(yè)模式。誰都無法改變醫(yī)療行為是一個低頻行為，改變不了低頻，那么只能提供高附加值。靠什么提供高附加值？只能提供更加專業(yè)的服務，更加貼近醫(yī)療的服務，同時選擇合適的病種，比如腫瘤。它療程長、黏性大、消費意愿高，這樣才能支撐起一個商業(yè)模式。結(jié)合我們的情況來講，我們面對這幾個問題，醫(yī)諾通過服務縱深、數(shù)據(jù)打通、選擇腫瘤行業(yè)，同時選擇與第三方的合作，通過移動應用與遠程協(xié)作平臺，我們構建了自己的一套完整的商業(yè)體系。
當前我們的腫瘤臨床信息系統(tǒng)仍不斷在拓展醫(yī)院用戶，目前已覆蓋了近300家醫(yī)院，我們最終想要做的事情是，以這些醫(yī)院作為基礎，同時實現(xiàn)整個腫瘤領域從一開始診斷到最后的治療、康復，在整個全流程中我們和很多第三方服務或相關科研教學、預防、管理以及制藥、保險等機構進行合作，通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)與積累可以給他們提供一些縱深的支撐，可以給患者在預防、治療、康復等方面提供高附加值的服務，共同構建這樣的腫瘤生態(tài)。我知道大家都在做各種生態(tài)，我們只做腫瘤，只在這個領域做細分。非常榮幸的是，我們在搭建這個數(shù)據(jù)平臺的時候也獲得了深圳市政府的大力支持，獲得了來自于他們的專項資金扶持。
總結(jié)一下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本質(zhì)是醫(yī)療，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中，腫瘤醫(yī)療是一個非常大的緯度，它是對數(shù)據(jù)重度依賴的行業(yè)，在未來肯定有巨大潛力。但當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要的困境是由于醫(yī)療是低頻需求，誰都改變不了。因此想在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有所成就，一定要對應做較高附加值的醫(yī)療服務才能支撐盈利。因此，依托腫瘤臨床數(shù)據(jù)提高用戶黏性與開拓高附加值的臨床服務，我認為是未來腫瘤移動醫(yī)療值得探索的方向。
謝謝各位！
